Programma's

Bestuur, Dienstverlening en Vastgoed

In de volgende tabel staan de totale lasten en baten van dit begrotingsprogramma. De totale lasten verminderen we met de totale baten en komen zo tot het geraamd saldo van baten en lasten. Dit saldo verminderen we met het bedrag aan toevoeging reserves en vermeerderen we met het bedrag wat we onttrekken aan reserves. Zo komen we tot het geraamd resultaat van dit begrotingsprogramma.


(bedragen x € 1.000)

Jaar rekening 2023

Begroting 2024

Begroting 2025

Begroting 2026

Begroting 2027

Begroting 2028

Lasten

-8.932

-10.868

-12.111

-12.045

-11.953

-11.914

Baten

2.269

2.508

2.669

2.669

2.669

2.632

Toevoeging aan reserves

-3.500

-3.500

-3.500

-3.500

0

0

Onttrekking aan reserves

4.275

5.219

4.680

4.110

610

610

Geraamd resultaat

-5.888

-6.640

-8.263

-8.765

-8.673

-8.672

Om toelichtingen op de financiën leesbaar te houden passen we categorieën toe, waarbij de mate van bestuurlijke keuzevrijheid een uitgangspunt was. Voor een nadere uitleg van de categorieën verwijzen we naar hetgeen is vermeld in de leeswijzer. onder "Wat kost het".
Wanneer er een "min-teken" voor de bedragen in de tabel en de toelichting staat, betekent dit dat er een nadelig effect is op het geraamd exploitatieresultaat.

(Bedragen x € 1.000)

2025

2026

2027

2028

Primitieve begroting

-6.654

-6.814

-6.808

-6.809

Raadsbesluiten september 2023 tot en met juli 2024

-99

-98

-98

-135

1e bestuursrapportage 2024

30

30

37

37

2e bestuursrapportage 2024

0

0

0

0

Bestaand beleid

0

0

0

0

Nieuw beleid

-30

-30

-30

-30

Gemeentefonds

-7

-7

-7

-8

Investeringen 2025

0

0

0

0

Kapitaallasten

-14

10

4

10

Loon- & prijsindexatie

-1.191

-1.191

-1.191

-1.191

Overige technische aanpassingen

-251

-618

-534

-501

Wijzigingen < € 50.000

-46

-46

-46

-46

Geraamd resultaat programmabegroting 2025

-8.263

-8.765

-8.673

-8.672

(Bedragen x € 1.000)

2025

2026

2027

2028

Bestaand beleid

0

0

0

0

Wij streven naar een bijzonder persoonlijke dienstverlening waarbij vragen die telefonisch worden gesteld in 1 keer inhoudelijk kunnen worden afgehandeld en de klant het gesprek waardeert met het cijfer 8. Hiervoor werken we aan telefoonteams bestaande uit inhoudelijk deskundigen op de verschillende domeinen (belastingen, sociaal domein, ruimtelijk domein, meldingen).
Verder willen wij in 2025 de telefonische bereikbaarheid ook in de “backoffice” tot speerpunt maken. Dit alles vraagt extra project-inzet.
De kosten worden geraamd op incidenteel € 200.000 en worden gedekt uit de algemene risicoreserve.

Nieuw beleid

-30

-30

-30

-30

De definitieve vaststelling van de strategische visie 2035 vergt nog meerdere stappen in 2025:
 De afronding van de omgevingseffect rapportage (OER). Deze is breder dan de MER en was niet voorzien in de oorspronkelijke planning.
De vastgestelde visie willen we uitdragen richting inwoners, ondernemers, organisaties en instellingen.
De nieuwe visie krijgt een verschijningsvorm die past bij Meierijstad 2035.
De incidentele kosten worden geraamd op € 60.000 en worden gedekt uit de algemene risicoreserve.

Dit betreft budget om de participatienota Meierijstad in de uitvoering waar te maken. De bedragen worden ingezet voor een pilot burgerberaad en voor uitbreiding van het online participatieplatform.
De lasten van het online platform bedragen € 30.000 per jaar. De kosten van de participatienota voor het burgerberaad bedragen incidenteel € 150.000 en worden gedekt uit de algemene risicoreserve.

Lasten & baten

15.611

5,2 %

7.348

2,4 %

Deze pagina is gebouwd op 09/19/2024 16:11:15 met de export van 09/19/2024 16:05:32