Ambitie
Meierijstad is een bestuurskrachtige gemeente. In de regio stellen we ons op als een gemeente met 100.000+ inwoners. De gemeente werkt informatiegestuurd, hanteert burger- en overheidsparticipatie op maat en kent een dienstverlening dicht bij de inwoner, waarover de inwoners meer dan tevreden zijn. Met participatie geven we inwoners een stem. Daarbij zetten we niet alleen in op de rol van bruggenbouwer tussen voor- en tegenstanders. We vinden het ook belangrijk om juist het stille midden te versterken. In Meierijstad voelt iedereen zich thuis. De gemeente heeft een voorbeeldfunctie. Afspraak is afspraak. Werken aan vertrouwen van inwoners in de overheid en voorkomen of doorbreken van polarisatie in de samenleving, vinden wij belangrijk. Verbindende participatie en een laagdrempelige gemeente past daarbij. De bestuurders en ambtenaren van Meierijstad bieden ruimte aan inwoners, zijn herkenbaar, betrokken, en benaderbaar. De gemeente is een aantrekkelijke werkgever. De ambtelijke organisatie is divers en inclusief. De maatschappelijke opgaven houden niet op bij de gemeentegrens. In samenwerkingsrelaties zijn we een (pro-)actieve partner en soms een trekker. Het bestuur behartigt als ambassadeur en lobbyist de belangen van de gemeente met de professionaliteit van een 100.000+ gemeente. |
|---|
Wat willen we bereiken 2023-2026?
Bestuur |
|---|
Een strategische visie 2035 op Meierijstad, geïnspireerd door de producten van de Raad van Verbeelding. |
Initiatieven ontstaan op basis van het uitdaagrecht (right to challenge). |
Participatie op maat voor onze inwoners en belanghebbenden, door ze vroegtijdig te betrekken (beginspraak), samen te leren, en te versterken wat er al is. |
Meer bewustzijn over polarisatie en dit bespreekbaar maken in Meierijstad. De burgemeester is daarbij de gemeentelijke ambassadeur in de strijd tegen polarisatie in Meierijstad. |
Een toekomstbestendig bestuurscentrum in Sint-Oedenrode met behoud van een raadzaal. |
Een sterke positie op regionaal, provinciaal en (inter-)nationaal niveau. Het behouden en zo mogelijk uitbreiden van bestuurlijke posities in de regio, de provincie en landelijk past daarbij. |
Dienstverlening |
Een dienstverlening die klantvriendelijk, laagdrempelig, servicegericht en dichtbij is, waarbij we klare taal gebruiken. Waarbij we overbodige regels schrappen en procedures versnellen waar mogelijk. |
Vastgoed |
Een informatie gestuurde exploitatie van ons vastgoed. |
Beleidsindicatoren
In de volgende tabel geven we de verplichte indicatoren weer voor programma 0. Een vergelijking met referentiegemeenten is niet te maken, omdat er geen gegevens bekend zijn.
In de paragraaf Bedrijfsvoering - onderdeel HRM staat aanvullende informatie.
Indicator | Bron | Jaar | Meierijstad | Jaar | Meierijstad |
|---|---|---|---|---|---|
Formatie, Fte per 1.000 inwoners | Eigen data | 2022 | 7,2 | 2023 | 7,6 |
Bezetting, Fte per 1.000 inwoners | Eigen data | 2022 | 6,7 | 2023 | 7,2 |
Apparaatskosten | Eigen data | 2022 | 579,6 | 2023 | 633,6 |
Externe inhuur. Kosten als % van totale loonsom | Eigen data | 2022 | 20,6 | 2023 | 26,3 |
Totale kosten externe inhuur (bedrag x € 1.000) | Eigen data | 2022 | 8.656,8 | 2023 | 12.473,1 |
Overhead, % van totale lasten. | Eigen data | 2022 | 9,2 | 2023 | 9,2 |